گزارش سال ۱۴۰۴ اُکالا، تصویری از تغییر رفتار خرید کاربران در سالی ارائه می‌دهد که تورم، اختلال‌های اینترنتی و دو دوره بحران نظامی، بخشی از روند معمول زندگی و کسب‌وکار در ایران را تحت‌تأثیر قرار دادند. داده‌های این گزارش نشان می‌دهد در چنین شرایطی، هم ترکیب کالاهای خریداری‌شده و هم جغرافیای تقاضا تغییر کرده و در کنار آن، شبکهٔ فروشگاهی و عملیاتی اُکالا نیز گسترش یافته است.
مدت‌ها «لانچ» یکی از مهم‌ترین لحظه‌های ارتباطی یک محصول بود؛ روزی که قرار بود همه‌چیز، یک‌جا اتفاق بیفتد: محصول معرفی شود، روایت ساخته شود، رسانه‌ها خبر را پوشش دهند و
گزارش سال ۱۴۰۴ گروه دیجی‌کالا منتشر شد؛ گزارشی که علاوه بر عملکرد کسب‌وکار، داده‌هایی دربارهٔ تغییر رفتار خرید کاربران در اثر تورم، جنگ، قطعی اینترنت و گسترش خرید اعتباری ارائه می‌کند. این گزارش که در ۳۰ شهریور ۱۴۰۵ در دسترس قرار گرفته، عملکرد دیجی‌کالا و شرکت‌های مختلف این گروه را در قالب یک گزارش جامع کنار هم قرار می‌دهد و علاوه بر شاخص‌های عملیاتی، بخشی مستقل را به تغییر رفتار کاربران در دورهٔ جنگ‌های ۱۲روزه و ۳۹ روزه و همچنین اثر تورم بر سبد مصرفی اختصاص داده است.
گزارش سالانهٔ دیتاک ۱۴۰۴ و بهار ۱۴۰۵ با بررسی بیش از ۲ میلیارد محتوای منتشرشده در شبکه‌های اجتماعی و رسانه‌های آنلاین منتشر شد. این گزارش، تغییر رفتار کاربران، کسب‌وکارهای آنلاین، برندها و روابط‌عمومی سازمان‌ها را در دوره‌ای ۱۵ماهه بررسی می‌کند؛ دوره‌ای که ۱۱۶ روز آن با محدودیت و قطعی اینترنت بین‌الملل همراه بوده است.
انتشار هم‌زمان چند ترجمهٔ فارسی از رمان تازهٔ هاروکی موراکامی، مجموعه‌ای از مسائل مهم‌تر را پیش روی ما می‌گذارد: مسئلهٔ اخلاق حرفه‌ای، اعتبارسنجی، شفافیت، نقش هوش مصنوعی، مسئولیت مترجم، اقتصاد بازار نشر و البته ماهیت ارتباط و ترجمه.
در دنیای مدیریت امروز، نرخ مشارکت کارکنان روی کاغذ اغلب با اعدادی گزارش می‌شود که در نگاه اول، مطلوب به نظر می‌رسند. اما این شاخص‌های کلی، هرگز برای کشف حقایقِ پنهان زیر پوست سازمان طراحی نشده‌اند؛ حقایقی مانند بی‌اعتمادی نسبت به پیام‌های مدیریتی، چرخه‌های بازخوردی که در میانهٔ راه متوقف می‌شوند و فشار مضاعف بر کارشناسان ارتباطات داخلی که موظف‌اند با منابعی محدود، انسجام فرهنگی را در سازمان حفظ کنند.
انجمن روزنامه‌نگاران حرفه‌ای آمریکا در حال بازنگری دستورالعمل‌های اخلاقی خود است؛ نخستین به‌روزرسانی این منشور از سال ۲۰۱۴ تاکنون. انجمن روزنامه‌نگاران حرفه‌ای آمریکا (SPJ)، سازمانی صنفی با بیش از یک
هفتمین گزارش عملکرد گروه اسنپ، تصویری از ابعاد فعالیت یکی از بزرگ‌ترین بازیگران اقتصاد دیجیتال ایران ارائه می‌کند؛ پلتفرمی که بر اساس داده‌های منتشرشدهٔ خود، سال ۱۴۰۴ را با حدود
فرض کنید در خیابان راه می‌روید و روی یک بیلبورد بزرگ می‌خوانید: «اشت راک سهم اهه». چند ثانیه طول می‌کشد تا بفهمید منظور «اشتراک سه‌ماهه» بوده؟ حالا همین اتفاق را
این مقاله استدلالی را که هوش مصنوعی تهدیدی وجودی برای حرفه ارتباطات است، نادرست و اساساً وارونه می‌داند. نویسنده بر ضرورت افزایش سواد هوش مصنوعی در میان متخصصان ارتباطات و توجه هم‌زمان به اخلاق و اعتماد تأکید می‌کند. مقاله همچنین به تأثیر هوش مصنوعی بر کار و شکاف سرعت پذیرش آن می‌پردازد.
