تحول دیجیتال در دهۀ اخیر، ماهیت روابطعمومی را دگرگون کرده است. از پایش رسانهها گرفته تا مدیریت بحران، از تحلیل احساسات مخاطبان تا تولید محتوای خبری، هوش مصنوعی (AI) در
رفتار آشنای سازمانها در اقتصادهای بحرانزده، حرکت به سمت تصمیمهای کوتاهمدت است. فشار برای بقا، کمبود منابع و آیندهای نامطمئن باعث میشود مدیران بیش از هر چیز بر رشد سریع
خواندن «دستورالعمل استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی در پژوهش» بنیاد ملی علم ایران، حسی دوگانه را القا میکند. از یک سو، با سندی مواجهیم که همچون یک نقشه مهندسی دقیق،
«بازاریابی تأثیرگذار» یا همان «اینفلوئنسر مارکتینگ» طی چند سال اخیر به یکی از پرنفوذترین شیوههای تبلیغات و ارتباطات تبدیل شده است. نسلهای جوان، بهویژه نسل زد، به توصیههای افراد اثرگذار
کافهبازار گزارش سال ۱۴۰۳ خود را منتشر کرده؛ روایتی دادهمحور از رفتار کاربران، وضعیت توسعهدهندگان و تحولات خود پلتفرم در سالی که هم رکورد زد و هم زیر سایۀ فیلترینگ
آچاره برای نخستین بار گزارشی جامع از عملکرد هشتسالۀ خود منتشر کرده است؛ گزارشی که تصویری روشن از مسیر یک استارتاپ خدماتی در ایران، از آغاز فعالیت در سال ۱۳۹۶
«وسط جنگ گزارش سال مینویسی که چی؟» یادداشتی که برای لینکدین به مناسبت انتشار گزارش سال 1403 دیجیکالا نوشتم با این جمله شروع شد. چون در کنار استرسها، فشار کاری
سپتامبر ۲۰۲۵. خیابانهای کاتماندو، پایتخت نپال، نه به رنگ جشنهای سنتی، که به رنگ دود و آتش آغشته است. دانشآموزان با یونیفرمهای مدرسه، به جای نشستن پشت نیمکتها، در برابر
دیجیکالا گزارش سال ۱۴۰۳ خود را منتشر کرد؛ گزارشی که بهطور مفصل به ابعاد مختلف عملکرد این پلتفرم خردهفروشی آنلاین پرداخته و دادههای متنوعی در حوزۀ فروش، مشتریان، فناوری و
در روزهایی که پویایی و بقای کسبوکارها در ایرانِ پساجنگ با چالشهای بیسابقهای روبرو است، رویداد «حال کار؛ در مسیر پیش رو» با محوریت «روایتهایی از کار سخت در روزگار
